最近在推进一个课程，于是关于课程的定位、内容、宣传做了些讨论，但大部分时间需要自己把内容定下来，在有些内容无法确定时身边又没有人可以讨论，所以不免怀念起以前的团队来。
那个时候公司像是有做不完的事情，我们一方面要去做事，一方面也要去讨论做哪些重点的事、如何做。我们有一个大团队，有些人既担决策层也要做执行层，在决策层开会讨论每个月要做哪些事达到什么效果。然后再在执行层讨论具体怎么做，哪些事情由谁去做，很多时候我们有些事情边讨论、边执行边随手便做了，会开完事情也都落地了。
会议中有很多的讨论，每个人都可以充分发表自己的看法，我们也会起争执、有不可调和的想法，但我们都会在充分讨论后要么取一个大部分人认同的方法，要么由团队长来先定一个方向实行起来，在未来执行过程中如发现问题再调整和更新。这样一来大家都会愿意把事情先推进下去。
我们大部分人是积极主动的，哪怕遇到暂时的挫折，也能在团队的影响下恢复过来，当然也有些人做事拖拖拉拉、瞻前顾后，做起事情来很惜力，这样的伙伴会在一定时间内自动淘汰流失掉。
我们做的事情涉及很多方面，从团队经营的预算制定，到宣传、招募、活动策划、培训…不同人负责不同版块。
所以一天大部分都很忙，但事情的落地推进非常迅速，在做事情的同时我们会发现每个人平时不易在人面前展现的闪光点，我们在这个过程中不断发现问题又不断解决问题。
我们也有过不开心、情绪低落的时候，这种时候也会有几位要好的伙伴在一起来倾听和分析，不一定能马上处理好引发情绪的事情，但我们彼此低落的时候相互鼓励，一起吃吃喝喝聊聊八卦的陪伴能慰藉到彼此。
回过头去看，我们在这个过程中不断的拉伸自己，人际关系也好、处理事情的能力也好、对管理的理解与认知也好，都在以前的认知上有了突破。做事情的能力、遇到困难时解决问题而不是抱怨的积极主动的心态。也让我在遇到问题时自然的想到他们。
我们是团队中的一个个体，我们为自己在这样的一支团队中感到自豪。对于团队管理者、创业者来说，一支好的团队更加重要，一呼百应、势如破竹。
多年前在上理财课时听到过一个故事，当时请了一位天使投人来给我们分享，他们这些投资人如果要钱的话一般会选择什么样的项目，他说除了行业、未来发展驱势、现有市场分析、和受众客户群体外…还有一个很重要的因素，就是会去看初始团队的协作能力，这对未来这支团队能走多远起到很关键的作用。
在我们这个行业，团队发展大的，除了有位核心领导人，团队中都必然有一群核心人员，他们本身工作能力强、情绪稳定，对未来充满期望与憧憬，每天都为了更好的明天而努力与奋斗着。
这些年我又待过不少地方，有些地方要么一旁散沙、要么豪无生气，那样的地方也必然发展不大。相反，在一个生机勃勃的团队，他是有生命力的，团队会迅速发展，人也能在好的团队中吸收养分，得到充分发展。