第一章以身作则，公正廉明
《老子》说：“善为士者，不武；善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。”
因此，英明的领导者必须以身作则，处处能为人师表，身体力行。提倡为官清廉，奉公守法。这样，在领导指挥别人，以“厚”收买人心，或以“黑”严明法纪的时候，才能够收放自如，赢得手下人的理解和支持。
其身正，不令而行
为官一时，上下兼顾
要自信，却不自负
引咎自责，维护权威
用“厚黑”克服性格缺陷
通过多种渠道争取下属的信任
第二章知人善任，恩威并施
领导的本职在于辨人识性，量才用人。自己的大事就是让别人去做事，而且是让可靠可信的人去做。厚黑的领导者强调：“用人须打破条条框框，惟能力是重。”“论资排辈”不足取，“重视学历”也同样应该被摒弃。因事而选人，选人观其长，这是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必备的素质，也是一般对当领导、当上级的人的要求。
知人善任之必备素质
用人惟能力是重
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做开明领导忌感情用事
厚黑型领导者的用人准则
厚黑型领导者的用人谋略
用“厚”“黑”的手段树立威信
批评下属要讲艺术
对害群之马者应杀一儆百
用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大
第三章慧眼识珠，吸纳人才
对人才的吸引力，主要表现为待人以诚。这个“诚”字体现在很多方面，对自己孜孜以求的人才保持耐心，始终不愠不火，恭敬有礼，相信总有一天会攻克对方心中的壁垒。还要做到“外不避仇”，即使是再仇恨的人，也能以诚相待，邀其加盟，为自己的事业发挥作用。当然，对人才标准的把握一定要“黑”，只有选得严格，才能用得准确，提高管理能力，从而收到预期的效果。
“聚才”的三个基本功
选人在标准上要“黑”
招人难，留人更难
厚黑留人之七招
用人破除门第观
本田专收“怪才”
菲亚特集团敢于用强人
选人要内不避亲，外不避仇
第四章外圆内方，人尽其才