为了让下属服帖，让每个下属都尽职尽责，厚黑型领导者懂得从多方面下功夫，采取不软不硬、亦厚亦黒的“弹性策略”，在驾驭下属时能占据主动地位，立于不败之地。“外圆内方”是厚黑型领导人处理事务的总方针、总策略。为了包容别人甚至敌人，不动声色地对待周围发生的任何事情，但原则性和明确的思想与决定已经如成竹在胸，自己的行动决不会被别人所左右。
说话不能太方正
亦厚亦黑，弹性管理
驾驭下属须从多方面下功夫
做富有人情味的上司
大胆放权，人尽其才
水能载舟，亦能覆舟
让人人都创造效益
管理者需要不时挥舞手中的大棒
心慈手不软的厚黑技巧
不花钱，也能把下属笼络得服服贴贴
练就火眼金睛，防止被下属欺蒙
采用以“黑”为主的硬性管人法
第五章厚待下属，提高凝聚力
成功的管理者都知道用“厚待”下属的方法增强集体的凝聚力。他们随时给下属面子，为了下属，为了工作，不惜牺牲自己的利益和面子。他们能够从员工的角度考虑问题，能够容忍下属的缺点和错误。即使员工牢骚满腹，他们也能够巧妙地以“厚”化解。这样，就容易形成一个能够随时为自己所差遣的、上下同欲、战无不胜的集体。
牺牲小我，保护大我
学会给员工吃一颗定心丸
与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的
以“厚”的态度化解怨气，避免与下属相处的麻烦
承担责任，以“厚”驭人
人之察则无徒
用“厚”的策略对付牢骚
在一般情况下尽可能地给下属面子
从员工的角度考虑问题，以“厚”情换人心
“厚”待下属，增强凝聚力
第六章领导之“厚黑”必备
领导者不仅要大权在握，更重要的是有奇计在心，只要善于征服人心，驾驭人性，那么他完全可以把更多的事情让别人去做，而给自己留下的仅是拍板定案、锁定大局的关键性事情。那么，“把更多的事情让别人去做”，而自己又放心，依靠什么呢？依靠“厚”“黑”的功夫！
依靠“厚黑”的功夫征服人心，驾驭人性
无为而治是一种高超的厚黑管人技巧
让胡萝卜和大棒轮流在手中出现
既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性
“厚”“黑”相济，设定适当的工作目标
厚黑型管理者应具备的能力素质
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