“我只管拔萝卜，空出来的坑儿、你自己来填吧。”
保管员说的轻松，其实谁都明白，做起来会很难、很难。
财务部的“五老峰”，不到十天、就被保管员成功地“劝退”三个，这样的战绩，实在让兰力咋舌――要知道，当年老板娘与老板费尽心机，软硬兼施、都对这五位“开国元勋”无如之何……
保管员似乎并不满意，因为最为重要的成本会计和销售会计两个老头儿不为所动，虽然是三天两头儿就要住院、就要请假，但对于坚守“阵地”，两位老同志好象非常执着。说起来，这成本会计与老板是同学加亲家、称得上是鸿远公司的“姻亲”加“老臣”，计算机摆在他的面前、就是一个“碍事儿的东西”，不过、让位没有商量：“我得给鸿远照看着……”
兰力非常满意，因为腾出来的位置，都迅速被兰力亲自点将补充上来。放眼望去，分厂已经百分之八十财务、管理人员是兰力“钦点”。
如果成本会计和销售会计坚决不退，兰力准备“照单”全收……
与财务政策规定的成本会计有所不同，现在的企业、尤其是民营企业，成本会计并不是专门应对成本与费用的财务管理，而是管理着“内部账”。
所谓的“内部账”，又叫“二号账”或“零二号账”，就是企业真实的经营情况在财务方面的客观反映，相对于“对税”的“公开假”，又叫“实账”。“对税”、实际上就是需要课税的账，准确、规范，未必真实；而“实账”或“内部账”不同，未必规范，但真实是其唯一重要的标准。现阶段的中国民营企业，几乎无一例外地拥有一本“内部账”――
科班出身的兰力对此不以为然，做为正规院校的工商管理硕士、兰力承认“内部账”的现实作用，但他更相信、随着中国经济的成熟，“内部账”做为一个权宜、一个过渡，会很快成为“昨天的故事”。
至于成本核算方面，销售的财务管理方面，兰力都有自己的计划，即使存在这两个老会计，也可以绕过去、做另外的安排。
“兰总，你两天之内、必须补充成本会计和销售会计――”
保管员说得平淡如水，兰力惊讶得嘴张了又张，却说不出话来。不可能，昨天下班前，保管员还为这事儿一筹莫展，怎么早晨一上班，形势大变？
“昨晚，老板请二老吃饭，我不期而至。”保管员知道不做一个说明，兰力也会穷追不舍：“说明情况，二老决定、两天后办交接。”
肯定是一场难得一见的“舌战”，保管员一向少言、但兰力知道，说起道理、论述利害，保管员绝对是算得上少见的“铁嘴”……
“好一出‘杯酒释兵权’，可惜、我错过了。”
兰力有些惋惜，真的有些惋惜――
“什么‘杯酒释兵权’，不过是一出‘鸿门宴’。”
保管员的语调依旧平淡，但分明在告诉兰力，这一切、其实都是老板的安排，摆开“鸿门宴”、保管员不过是一个“触媒”。
不管怎么样，财务最让人头痛的“五老”，全部扫地出门，兰力心情好极了。只要把财务部门的人事安排好，全部按照自己的意愿调整到位，自己的“全面管理”什么时候开始，并不需要太在意了……
借鉴也好，反省也好，以保管员的例子为镜子，兰力的用人标准有所变化。鸿远公司的用人标准，用老板的话来说、就是“只要能够做好工作、骂我八辈祖宗都行”。现在，兰力决定“能力第二、忠诚第一”――
在兰力匆忙安置的人员中，唯一让兰力满意的就是一个“自己人”。能耐再大，如果不是“自己人”、可能会成为自己的“隐疾”。
开诚布公地与保管员谈过这个“标准”，既有听一听“智者”的观点的想法，也有“敲山震虎”的意思……
保管员听得比较认真，听过以后、仅仅是淡淡一笑：“也好，一个人有一个人的管理方法，一个管理体系有一个管理体系适应的标准。”
是好还是坏，没有说、听起来似乎一切又不言自明。
越过人力资源部、兰力一个人操办所有的事情，确实比较累。
如果兰力此时有足够的精力、有足够的警惕，会发现、会倾听生产部长提供给他的相关消息：“车间的熟练工人十个有八个已经离开……”
认为现代企业管理是理论、是知识，至于生产层面的工作、兰力一向不以为然，不就是找干活儿的工人吗――不熟练，干干就熟练了。
别看保管员很少喜形于色，不过、要是他做出什么承诺，或是决定做什么事情，鸿远公司的人都不怀疑、一切都会雷厉风行。
在冬衣刚刚被初春的装束代替，从生产到财务部门的主要岗位上，兰力亲自安排的“自己人”，已经齐齐整整、全部到位……
虽然有相当一部分人并不是从事“本专业”，但忠诚、兰力绝对不用担心。
“不用着急，业务方面、慢慢学好了。”兰力总是在每一次“自己人”遇到业务方面的“问题”时，这样安慰：“我还有过渡期哪，是不是？”
保管员确实是说到做到，丝毫也不肯越位半步。
承诺进行“调整”或是兰力再三要求“调整”的部门和人员，保管员只要没有必须反对的理由，都会一一迅速“腾出位置”……
辩证法对于我们生活的这个世界，对于任何事物、都具有现实意义。注重一个方面，强调一个方面，必然的结果、就是削弱和影响另外一个方面。这并不难理解，提高一个方面、就不能不降低另外一个方面。
兰力遭遇过太多的背叛与被背叛以后，对于“忠诚”和“信得过”的过分强调，使他安排的人、有一些实际上是“第一次做这方面的工作”。
兰力疲于“培训”和“完善”自己安排的“自己人”的业务能力，在适应工作的最低标准都无法达到的时候，除了“照应到”、还有什么选择？